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韩家湾煤炭

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:铆足“牛劲”奔向新的春天
发布时间:2021-02-22     作者:艾锋    浏览量:486    分享到:

一元欣复始,万象喜更新。跨入2021,又是一年新征程。韩家湾煤炭

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将紧紧围绕年度工作目标任务,坚持安全、高效、务实、创新、绿色、聪明工作理念,擘画美好的成长蓝图,铆足“牛劲”奔向崭新的春天。

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安全为首,描绘“新底色”

高质量成长的背后,安全治理是最坚强的保障。

2021年,韩家湾煤炭

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将始终坚持“100-1=0”的安全理念,从基础入手,从细微抓起,从短板补起。按照“1+4”要求,制订重大风险管控方案,常态化开展月度变乱隐患排查,操作韩家湾2.0版双重预防信息化系统,提高安全风险管控和隐患排查治理治理程度。以煤矿安全专项整治三年步履为契机,持续推进“五个专项攻坚步履”,严格开展内部自查,紧盯问题隐患整改落实。围绕实现全员、全方位、全过程管控,重点落实好班前礼仪等精细化治理制度,做好班前会“八步工作法”、岗位人员联保确认、“三三整理”、干部走动式治理等重点工作,不竭压实各层级精细化治理责任。通过月检、零点步履、“四员两长”现场盯防等方式全方位、多层级加大排查力度和频次,对“三违”行为保持“零容忍”,确保安全出产无变乱。

“安全出产只有起点、没有终点,只有进行时、没有完成时,抓好安全工作,容不得投机取巧,容不得抄近路,必需本本分分、扎扎实实地干。”

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经理时刻强调安全对于企业成长的主要性。

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科技领航,跑出“新速度”

科技创新是企业高质量成长的主引擎。

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将紧密结合矿井安全出产实际,大力实施科技攻关,积极引进新技术、新装备,全力打造聪明化矿山,走出创新成长的新路径。完善《科技工作治理办法》,细化各项治理制度,规范科技创新治理流程。加大科技投入力度,与高等科研院校合作,积极推进“110工法智能化技术及装备研究”等科研项目,探索形成行业首个《中厚煤层“智能化110工法”综采工作面技术规范》,提升

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整体科技研发能力。

在聪明矿井整体规划的牵引下,韩家湾煤炭

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将持续做好214201工作面智能化应用,提升采煤机记忆截割及液压支架跟机拉架主动化率,优化三角煤回采工艺,坚持LASC找直系统应用,周全提升人员操作程度。以接续工作面设备智能化改造、区队交互智能会议平板等重点项目为抓手,着力提升智能化应用内在品质,提升矿井智能化程度。与此同时,积极探索应用大数据,推进“两化”深度融合,实体数字经济、人工智能融合成长,鞭策安全出产治理向数字化、智能化成长,逐步形成全方位、立体化的“聪明化矿山”大格局。

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治理创新,培育“新动能”

治理创新是企业成长的永恒主题。

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将紧盯

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战略目标,按照《卓越绩效评价准则》,分专业设定KPI指标项目,形成

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KPI指标库。加强责任查核和绩效查核,鞭策重大工作和“创一流”工作任务落地奏效。抓紧抓实“三个体系”建设,实现对各主要业务流程的周全控制。结合自身治理模式,通过优化组织布局、落实岗位竞聘、增强三包机制运行、狠抓劳务派遣用工治理、健全技能人才培养、落实薪酬改革等多举措,全方位深化三项制度改革,从而实现人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减。

在人才培养方面,积极落实lc8乐橙官网职业技能提升三年步履方案,通过“1+5”提升工程,稳步实现职业评价提升、技能竞赛提升等5项目标。2021年实现大专学历人数增加5%,中级工以上技能等级取得人数增加10%,初级工职业能力评价通过率增加3%,打造一流人才步队。

下一步,韩家湾煤炭

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将以国内一流企业为标杆,以主动化、信息化、智能化为导向,完善对标治理体系。强化组织实施,精准对标查核,重点对标学习先进单位“三型四化”矿井建设、“全员双创”等方面的治理模式,着力打造煤炭行业标杆示范。

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经营管控,迈向“新台阶”

提质增效,要害在于经营治理工作中的精打细算。

2021年,韩家湾煤炭

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将坚持“防风险、重治理、强内控、提质量”的经营工作思路,将

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“1443成本管控模式”与“产供销全过程治理平台”进行深度融合,抓好预算编制、指标分解、过程管控、查核兑现四大要害程序,不竭提升经营治理程度。将“双十体系”与采煤环节中的“110工法”进行治理融合,助推110工法在治理手段、技术创新和经济效益方面取得新冲破。持续优化内控流程,完善治理制度,堵塞治理漏洞,防范化解企业面临的各类财政风险。紧盯系统升级、聪明化矿井建设、民生保障等重点工程,拔取优秀企业承揽建设任务,抓实工程质量和进度管控,确保专项资金实现年度查核目标。加强煤质全过程管控,主抓“采掘设计、工程质量、运输系统、洗选加工、跟踪化验”等环节,严格刚性查核兑现,持续管控产物质量,实现煤质动态达标。持续优化产物布局,充实阐扬筛分及洗选功能,为开源增收奠定基础。同时,不竭提升块煤终端用户比例,为客户提供优质产物,确保原煤销售顺畅,实现经营业绩提质上台阶。(艾锋)